明確なビジョンが必要
経営者は社員ではなく、企業の舵取りをする立場にあります。
上司から指示を受けて動くのではなく、自らが決断して方向性を決めなければいけません。
そのためには、明確なビジョンを持っていることが必要不可欠なスキルと言えるでしょう。
しかし、ただビジョンを頭の中に持っているだけでは十分ではありません。
自身のそばで働く社員に対して、分かりやすく明確な形でビジョンを示すことが必要です。
自身が抱くビジョンを社員全員に普及して浸透させることで、企業はその方向へと前進できるでしょう。
なぜなら、企業を動かすのは経営者一人ではなく、そこで働く大勢の社員だからなのです。
経営者が明確なビジョンを持つためには、先見の明が必要不可欠です。
この先見性なくしては、有能で成功する経営者になることは難しいでしょう。
特に近年においては、ビジネスのグローバル化や技術革新、またIT化など目まぐるしく社会のニーズが変化し続けています。
その変化の先を読み、適切なアクションを今から起こすことによって企業をより成功に導くことができます。
先見性に加えて物事を分析する洞察力などに関しても、経営者に求められる素質です。
論理的思考とは
論理的思考とは、経営者が持っていなければならないロジカルシンキングのことです。
ロジカルシンキングとは、直観に頼って大きな判断をするのではなく、物事を分析して体型的にとらえながら確固たる理由に基づいた意思決定をするという思考形態です。
社員の生活を支える責務を負っている経営者だからこそ、一般的なビジネスマンよりも高いレベルのロジカルシンキングが求められます。
論理的思考に加えて、人間力やコミュニケーション能力も必要不可欠です。
会社を大きく成長させるためには、取引先や同業他社など、さまざまな他の企業とかかわりを持たなければいけません。
そこで発揮されるのは経営者のコミュニケーション能力や、人を引き付ける人間力です。
またこうした能力を軸として、相手との会話から深い部分までを読み取るヒアリングスキルや交渉スキル、リーダーシップやプレゼンスキルなども求められます。
俯瞰的な視点も大切なスキル
経営者は、すべてのことに対して広い視野を持っていなければいけません。
周囲の状況を理解して分析しながら企業の舵取りをするためには、状況に対してフレキシブルに対応できる広い視野や柔軟性が必要です。
その際には、企業という大きな船の上でトラブルが起こらないように、まとめる職務も努めなければいけません。
コーチングスキルや俯瞰的な視点で物事を考えられる能力も、経営者が持っていなければいけない能力の一つです。
また、ここぞというときに重大な意思決定ができる決断力も必要です。